Dirigido a:

Presidentes, Propietarios, Directorio, Responsables de Recursos Humanos y  Responsables de Áreas o Unidades de Negocio de la Organización.
Objetivo

Conocer los Paradigmas, Principios, Valores y Procesos (Intrínsecos e Extrínsecos) que rigen el actual estadio Cultural de la Organización, como base para un proceso de adaptación o cambio y construcción de un Modelo de Gestión Humana, trabajando con las herramientas adecuadas que permitan a la Organización canalizar y adaptar las situaciones que la inquietan.
Alcance

Consiste en la Elaboración del Diagnóstico de la Gestión Humana de la Organización y propuesta inicial de Plan de trabajo, a partir del análisis  de:

• Historia de la Organización y Características de los Fundadores,
• Valores, Principios y Competencias Organizacionales,
• Características de los Equipos de Trabajo
• Estilos de conducción, Formas de decisión y delegación,
• Formas de Diálogo y Comunicación,
• Dinámica de la Organización y modalidad de Gestión,
• Procesos críticos de la Organización.

Metodología

Entre otras actividades se trabaja en: Entrevistas con distintos niveles de Responsables, Líderes y Referentes clave de la Organización; Participación en reuniones; Visita a lugares de trabajo, Relevamiento de políticas y procedimientos de RRHH.